不是每個ceo都是成功的.成功的原因可能只有一個,但是失敗的原因就多了去了.當然作為一個ceo基本的素質(zhì)還是必須的,這里要說下幾種比較容易讓ceo使企業(yè)失敗的典型案例.也是比較耐人尋味的.有五種類型的CEO最容易導致企業(yè)失敗。他們是孤家寡人型、混世魔王型、和事佬型、無頭騎士型，以及昏君型CEO.
用人不當-昏君型CEO
輕者用人不當，重者忠奸不分、賞罰不明。他們招羅的人，品德和能力沒有保障。即使有好的戰(zhàn)略，也往往得不到有力的執(zhí)行。
我們用了四年時間采訪了286家曾經(jīng)解雇或以其他方式要求其CEO離職的上市和私有公司以及醫(yī)療機構(gòu)的1087位董事。研究發(fā)現(xiàn)，31%的CEO被解雇是因為推動變革不力，28%的CEO被解雇是因為忽視客戶，27%的CEO被解雇是因為容忍業(yè)績不佳的下屬，23%的CEO被解雇是因為不承認事實，22%的CEO被解雇是因為說得太多做得太少。
毫無疑問，這些人中，有相當比例的就能夠與上述五種CEO一一取得對應關(guān)系。
事實上，早就有明眼人告訴我們，必須要關(guān)注領(lǐng)導者的一些性格弱點，有人稱之為領(lǐng)導力脫軌因素（leadershipderailers），如果不加控制，會阻礙領(lǐng)導力的發(fā)揮。
孤家寡人型的CEO
無法建立員工對他們的信任。在員工看來，他們是高高在上的，事實也證明，有些爬到高層的人，有相當比例是偏執(zhí)（paranoid）或反社會人格（antisocialpersonality）。孤家寡人型CEO有三個問題：第一，多疑。他們懷疑下屬的忠誠，時刻監(jiān)督或提防著手下人。第二，不知恩圖報。拿下屬、同事，以及上級當工具使用。員工會感到自己無非是被他們利用的工具。這樣的人，企業(yè)在他們身上投資得不到應有的回報。無論企業(yè)如何善待他們，他們最終還是會覺得企業(yè)欠他們的。他們在下屬面前情緒暴躁，為人苛刻。第三，沒有內(nèi)化的道德準則。對內(nèi)，他們不公平待人，不善于在下屬之間做利益分配。對外，一旦有機可乘，或者迫于壓力，他們?nèi)菀滓娎x。
混世魔王型的CEO
無頭騎士型的CEO
戰(zhàn)略思維弱，表現(xiàn)在兩個方面。第一，判斷力低下。他們即使拿到了MBA學位，張口閉口SWOT（優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅分析法），也看不到問題的實質(zhì)。他們做決策過分依賴事實和信息。由于信息不完整或不一致，總是難以做出判斷，或者難以做出準確判斷。第二，他們?yōu)榱俗鍪露鍪拢瑳]有方向感，做事不分輕重緩急。他們也許非常忙碌，所做的事情雖然可能對企業(yè)有利，但大多不支持企業(yè)戰(zhàn)略。
在中小企業(yè)難以生存，但是超大型企業(yè)或者壟斷企業(yè)，往往成為“混世魔王”的天堂。混世魔王型的領(lǐng)導者內(nèi)在標準低，沒有夢想，對什么樣的業(yè)績都滿意；外在標準低，不在乎臉面，比上不足比下有余就滿足，沒有爭強好勝的心態(tài)。CEO尚且如此，員工有什么理由努力.
和事佬型
和事佬型的CEO
膽子小，生怕得罪人，優(yōu)柔寡斷。和事佬很難發(fā)起和推動變革創(chuàng)新。這些人往往給你謙謙君子的印象。但是，他們越是不想得罪人，就越會得罪人。和事佬人緣不見得好，事實正好相反，企業(yè)的問題得不到解決，積重難返，人際沖突得不到調(diào)解，積怨已久，最后和事佬往往落得個怨聲載道。
無頭騎士型
《CEO為什么失敗》的作者大衛(wèi)-道里奇（DavidDotlich）和彼得-凱路（PeterCairo）基于多年培訓和輔導數(shù)千名高管的經(jīng)驗，歸納了高管失職的11種不良性格特點，其中包括，傲慢：認為自己都是對的，別人都是錯的；作秀：總想成為注意的中心；喜怒無常：情緒不穩(wěn)定；瞻前顧后：不敢做決策；習慣性不信任：看人看事總看陰暗面；離群索居：不用心做事，脫離群眾；淘氣：相信規(guī)則就是用來打破的；標新立異：為了與眾不同而與眾不同；消極抵抗：嘴上應承，心里并不真的相信；完美主義：小事做得漂亮大事卻沒做好；熱衷于取悅：想成為上上下下人見人愛的人。
看了這么多,我想大家都一驚,ceo居然還有這本事?不是把企業(yè)做好,這不是直接把企業(yè)往死路上趕嗎...所以我們總結(jié)出好的ceo不是是他本身是不是成功,而是對于企業(yè)來說是不是引導他走向成功.
