采用了什么方式？讓他更快上手， 關于新銷售。會讓你不只要保住季度銷售的成果，更大的成果感其實來自輔佐人生長，看見你輔佐的人取得勝利，固然這個過程很比擬辛勞，也充溢了糾結。

   3個辦法讓新銷售更快上手

所以讓新銷售快速上手常被經理們無視，   讓新銷售快速上手是一個銷售經理能做的最重要的事情。但是普通企業都希望新銷售自動就上手。由于銷售經理常被推入到直接關系到完成月，或者季度的銷售指標的直接活動中。當談到保住一個季度或者保住一個新員工，多數經理睬每次保住一個季度。

或者直接做吧，   這樣做的結果會是如何？新銷售被置之不理。自愿進入他不曉得的企業和流程中。結果，很多有潛質的員工就寂靜了

   吸收他進入部落

每個都有特別的提示，   沒有兩個公司的銷售是一樣的雖然很多技術在一切的銷售組織中被普遍應用。和技巧，這些會在混日子和完成銷售額之間帶來不同。這種“部落學問”季度業務審核之后，最佳銷售和每個人邊喝邊聊的內容，或者是每周例會中的正面評論里。

公司提供的銷售培訓關于學習這些事情是沒有輔佐的正式的鍛煉會通知他產品，   銷售人員普通都曉得。價錢和銷售工具，但是不會傳達優秀銷售曉得的銷售機密。

送他出辦公室。讓最好的有開展的銷售在email里暗送新銷售，   新銷售需求盡可能快速、深化地聯絡經歷豐厚的成功的銷售。把午餐放在日歷上。這樣新銷售曉得什么是有效的布置周期性的問答時間和頭腦風暴部分。組織有難以置信的有價值的學問。別讓你新銷售什么都從頭來。

察看數字   雖然不看數字。

沒有什么比抓住行動指標更讓變得消極的通知新銷售，   關于銷售來說。有打電話或者發email任務，這就相似于通知他不曉得如何干活。最后，最有關系的獨一配額是用一個美圓來權衡，為了成功，新銷售會找到辦法來完成。

每個人曉得這是驅動銷售成功的根底活動。能跟進幾潛在銷售時機？會和幾潛在客戶交互？假如一個新銷售有一個粗略的培訓方案，   同時�；蛘哂X得迷失，行為程度可能不會到達需求到達程度。作為經理，需求讓他起來上手。

而是怎樣努力使有效的得到希冀比例的回饋嗎？均衡行為和優秀銷售是一樣的方式嗎？曉得什么有用嗎？   經理應該對新銷售的行為有全局觀。不要專注在email和電話上。這不只是做了幾工作。

通知他努力工作只是糟糕的管理辦法。讓他上手，   假如他做的沒有果效。需求曉得他工作有多努力，數字在哪兒有協助。但是更重要確實保努力使有效的

   確信他正看見早期的成功

一個人可能花幾周，   取決于銷售周期有多長。或者幾個月來的確完成一個訂單。人們想領會勝利，假如他能得到獨一成功過是封鎖的成功，可能會喪失動力或感到迷失。

經理們能協助他這些是可評價，   經過在博得訂單的路上設置成功的里程碑�？赏瓿傻哪康�，關于樹立業務是有意義的比如，早期的里程碑可能是簡單地增加一些新時機的數字在銷售漏斗中，或者和可能會購置的賬戶里的大量個人停止交互。經理們留意并慶賀這些里程碑讓人曉得他正確的路上，而且他會完成目的的假如一個人沒有到達里程碑，這就會變成早期的警示，也就是需求更多的行動來輔佐這個人完成目的。