做到不受那些容易避免的問題之害是十分艱難的依據(jù)杰夫·巴斯剛（JeffBusgang其職業(yè)生活逾越了本人創(chuàng)辦公司到作為飛橋資本合伙公司（FlybridgeCapitalPartners>一名風(fēng)險投資家為自創(chuàng)企業(yè)提供資金。下面是發(fā)現(xiàn)的六種常見的錯誤， 作為一名創(chuàng)業(yè)者。以及用以避免它倡議：

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   1滅火而不是擴(kuò)展范圍

以及，   巨大的創(chuàng)業(yè)者都有一種把重點放在危機上的傾向：產(chǎn)品問題、客戶問題、投資問題。當(dāng)然，錢用光了問題。遺忘了除非他花時間去面試并雇用優(yōu)秀的候選人，否則初創(chuàng)公司不可能生長和勝利。

即便你目前并沒有在招聘。理想的狀況下，   該怎樣做：每個星期至少留出兩小時用于招聘和面試候選人。希望不論何時當(dāng)你需求招聘員工時都有一個“穩(wěn)定的潛在雇員。

   2做而不是指導(dǎo)

團(tuán)隊里的每個人都必需每12個月就提升等級。只要當(dāng)公司的一切者協(xié)助他解到為了公司生長的同時也能取得本身的生長所需求的新技藝和行為，   為了讓初創(chuàng)企業(yè)生長。這才可能。

一旦你指導(dǎo)了某個人，   該怎樣做：把指導(dǎo)看作是時間管理的投資。指導(dǎo)別人去做一項工作任務(wù)要比本人完成需求更長的時間。不過。這項任務(wù)就從你待做事項列表上消逝了創(chuàng)造了讓你去做只要你能做的那些事情的時間。

   3因受挫而未能執(zhí)行方案

   即便是運營得最好的公司也會遇到問題。假如你不準(zhǔn)備處理它即便是個小嗝也會毀壞你雄心勃勃的方案。

創(chuàng)建落真實書面上的應(yīng)急預(yù)案，   該怎樣做：與你投資者們和“參謀委員會”一同工作。以防萬一呈現(xiàn)產(chǎn)品延遲、慢于預(yù)期的銷售周期、主要人員離任，等等。

   4過火關(guān)注波折

   這是硬幣的另一面。固然有應(yīng)急預(yù)案是必需的但假如你過于注重“有什么會出問題”那你就會挫敗你員工以及（同樣重要的本人的士氣。

以便使它不會影響積極性。一旦你寫下了方案，   該怎樣做：劃分你方案。就把這份文件放到架子上并遺忘它讓這個你曾經(jīng)有了一個方案的事實不至于讓你擔(dān)憂。

   5沒有樹立足夠的人際關(guān)系

這就讓其只要很少的一點時間專注于旅途的個人方面，   創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)本人在一個又一個的危機中摸爬滾打。將會在危機過后很久都有重要作用的人際關(guān)系的建立曾經(jīng)被錯過了

做一些與工作沒有關(guān)系的高興的事情。這些活動能夠是像在當(dāng)?shù)夭蛷d聚會一樣簡單，   該怎樣做：定期與你投資人、管理團(tuán)隊和員工們見面。或是也能夠像在仁人家園（HabitatforHuman做一周的義工一樣精心。

   6疏忽你企業(yè)文化

   博得了最佳工作場所”大獎并且具有很高的員工留任率（從而降低人力本錢）公司總是具有創(chuàng)造出了一個人們喜歡在此工作的環(huán)境的創(chuàng)始人或首席執(zhí)行官。