怎么杜絕銷售人員的惡習(xí)

發(fā)布日期：2013-05-16 瀏覽次數(shù)：259

對于銷售經(jīng)理來說，最難做的工作就是提高銷售人員的銷售業(yè)績。

我以前曾經(jīng)提到，銷售價格不理想的根源在于銷售人員缺少尋找新客戶的能力與積極性。他們寧愿降低價格，也不愿意尋找更合適的客戶。

尋找新客戶不積極僅僅是銷售人員的不良習(xí)慣之一。此外還包括：

1.只會抱怨，不做實事；

2.說的太多，問的太少；

3.不了解客戶的潛在需求；

4.在瑣事上耗時太多；

5.與客戶爭吵，說競爭對手的壞話；

6.不愿分享信息，不想交叉銷售；

7.在客戶公司中只有一個聯(lián)系人；等等。

銷售經(jīng)理的挑戰(zhàn)，不是去識別銷售人員的不良習(xí)慣，更不是想方設(shè)法地改掉這些不良習(xí)慣，而是試圖讓銷售人員去改變那些不良習(xí)慣。

為什么銷售人員不去改變他們的不良習(xí)慣？

銷售人員堅持自己的不良習(xí)慣，不單純是因為他們對改變的抵制情緒，其中的原因是多種多樣的，例如：

1.他們看不到改變不良習(xí)慣與提高銷售業(yè)績之間的必然聯(lián)系；

2.當(dāng)他們做出改變后得不到銷售經(jīng)理的肯定（銷售經(jīng)理通常只會對最后的結(jié)果-銷售量給予肯定，而很少對銷售流程中的改進(jìn)給予肯定）；

3.即使不做任何改變他們也沒有任何損失（如果不進(jìn)行度量，任務(wù)就無法完成！）

首先，也是最為重要的，銷售經(jīng)理應(yīng)該讓銷售人員了解為什么要進(jìn)行一些棘手的工作，比如與更高層的管理者進(jìn)行電話聯(lián)絡(luò)，向客戶提一些敏感的問題，或與客戶公司建立更多的人際關(guān)系。

對于一些人，特別是那些墨守陳規(guī)的人來說，進(jìn)行改變是多么痛苦的一件事。作為銷售經(jīng)理，應(yīng)該讓銷售人員看到“美好的未來”，比如告訴他們進(jìn)行改變將很快地促進(jìn)簽單、提高利潤。

給予適當(dāng)?shù)目隙?/div>

傳統(tǒng)意義上講，銷售人員僅會在銷售協(xié)議達(dá)成后才會受到獎勵。然而，銷售量是之前銷售流程的結(jié)果。

所以，如果銷售經(jīng)理認(rèn)識到銷售人員不良習(xí)慣的改變將提高其銷售業(yè)績的話，他們就會更積極地督促銷售人員改變不良習(xí)慣，幫助其養(yǎng)成良好的銷售習(xí)慣。

一個有效的方法是給予銷售人員適當(dāng)?shù)目隙ǎ呐率呛苄〉倪M(jìn)步也應(yīng)如此。值得注意的是給予肯定應(yīng)基于特定的改進(jìn)，而不是進(jìn)行泛泛的表揚。我們來看一個例子：

“蘇，我發(fā)現(xiàn)你最近與主要主要決策制定者的見面增多了。我相信只要你繼續(xù)努力，你將會找出他們的真實需求，簽幾筆大額訂單！”

在上面的例子中，銷售經(jīng)理詳細(xì)地表明了給予肯定的原因，同時告訴銷售人員應(yīng)該進(jìn)一步改進(jìn)的地方，以及改進(jìn)后可能實現(xiàn)的目標(biāo)。

不幸的是，大多數(shù)銷售經(jīng)理只注意到銷售人員的不足，卻忘記強調(diào)他們身上的優(yōu)點。這并不是說銷售經(jīng)理應(yīng)該“遷就”銷售人員，而是說銷售經(jīng)理在必要時應(yīng)對銷售人員的表現(xiàn)給予肯定，讓他們知道自己的工作是受到重視的。

有評估才有結(jié)果

銷售人員都是聰明人。他們只會做那些不得不做的事情。

通常，那些只會抱怨、不做實事的銷售人員屬于這類人。他們的抱怨有：

*“我們的價格定得太高了”；

*“如果我們進(jìn)行更多的廣告宣傳就好了”；

*“那些重要人物不想見我”；

*“你沒有教給我們說服客戶購買的‘制勝法寶’”；

*“我沒有足夠的資源在計劃書中提供更多的信息”；

*“我沒有時間將客戶信息添加到數(shù)據(jù)庫中”；

*“這不關(guān)我的事”；等等

有時，他們抱怨僅僅是為了發(fā)泄。但有時，抱怨卻是為沒有完成計劃尋找借口。

如果后面的情況經(jīng)常出現(xiàn)，這通常說明銷售經(jīng)理對銷售人員的行為（不僅僅是銷售利潤）缺少一套合理的衡量體系。想要督促銷售人員開拓市場、宣傳商品價值，就應(yīng)該建立明確的獎懲體制。疏于管制，這對銷售人員自身能力的提高沒有任何激勵作用。