1月18號見吳念龍的時候，他還沒有從24券正式離職——盡管公司的網站早就在2012年10月就關閉了。從杜一楠與馬來西亞投資方的矛盾爆發到現在，他在員工、杜一楠和投資方之間焦慮地周旋。12月12日，吳念龍組成了一個員工四人代表團，以近乎“威脅”的口吻才讓投資方代表飛來北京，商談關乎300個員工的后續遣散賠償事宜。那次談判上，員工代表團提出了900萬賠償的要求，最終談妥的只有300萬。見吳念龍的那天，那批補償金剛剛到位，準備在第二天發放。

 

“我這一腳是踩的空空的，踩下去還踩了一堆**。”回想起在24券一年多的工作，吳念龍用的形容詞是“不堪回首”。

 

去年10月20日，在杜一楠的主導下，24券官網掛出停運公告，全體員工以“長期休假”方式向投資方施壓，希望爭取到“平等地位”談判繼續投資事宜。

 

知道這個決定的時候，進入24券剛好一年的運營副總裁吳念龍知道，24券完了。“對于一個網站來說，宕機幾分鐘都是很可怕的。關站？哼哼。”這個44歲的運營副總裁，從2011年11月進入24券，幾乎完整經歷了24券的崩盤過程，以致于他自嘲自己是和24券一起倒霉的人。

 

在吳念龍加盟前不久，24券完成了鼎暉領投的千萬美元B輪融資。但他沒想到，這家剛站上規模頂峰、風頭正勁的團購網站，那么快就出現了崩盤危機。于是，吳念龍在24券的一年成了救火的一年。

 

杜一楠的4500人大擴張

 

大約從2011年春節到8月份，24券先后拿到了兩輪融資，第一輪金額不詳，第二輪則在千萬美元左右。于是，瘋狂的擴張開始了。半年中，24券業務從20個城市擴張到102個城市，員工從300人猛增至4500人。

 

擴張帶來高交易額流水的同時也帶來了高虧損。當年8月份，24券基本完成擴張，但也已債臺高筑。根據杜一楠的說法，當時24券的累積賬面虧損額在七八千萬元左右，但據吳念龍回憶，這一數字至少是一億。

 

杜一楠計算了24券最大規模時的運營成本：按照每人平均月薪5000元計算，24券當時一個月的人力成本約為2250萬。此外，24券每月的市場費用大概是 300萬美元，其中150萬美元為導航站等流量購買成本。

 

如此推算，24券鼎盛時期一個月的運營成本至少在4500萬元左右。

 

對于快速擴張的決策，杜一楠現在回想起來仍有點無可奈何。“當時沒有辦法，投資方投資與否主要看排名，而排名能參考的就是流水。如果我不擴張不把流水做上去，我就拿不到投資。”杜一楠認為，24券的盲目擴張，很大程度上是當時團購不理性比拼交易額的大環境使然。

 

“我不像王興(美團創始人)、徐茂棟(窩窩團創始人)，做過很多項目。我乳臭未干，一定要高的執行力快速做出規模。”1月15日見杜一楠的時候，是在三元橋的希爾頓酒店大堂。杜一楠穿一套略舊的襯衫毛衣，帶著自己用了3年的公司筆記本。他說，選在希爾頓是因為以前公司在附近，跟人談公事的時候經常就在這。

 

24券鼎盛的時候，曾在三里屯Soho租下了四層辦公區域，租金是8元/平米/天。

 

在吳念龍看來，24券的盲目擴張無異于“飲鴆止渴”。在團購紛紛以低折扣換取流水的情況下，24券早就該思考團購模式轉型問題。例如，將24券變成一個電商服務平臺，依靠平臺系統生成團購商品，而非動用大量地推人員獲取單子。此外，24券應該給商家提供除團購以外的多樣化服務，提高平臺毛利率，同時增加商家和用戶粘度。

 

吳念龍的裁員大工程

 

2011年9月，也就是擴張完成僅僅一個月后，24券的大裁員就開始了。收拾非理性擴張后的殘局，成了吳念龍進入24券后的主要工作。

 

2011年10月，吳念龍經過了長達一個月的面試后正式入職24券。那時候，除了創始人杜一楠、彭雷的確認，吳念龍還接受了鼎暉方面的面試——當時離鼎暉B輪投資公布才過去三個月左右。根據吳念龍的猜測，鼎暉方面希望把關一個老成的職業經理人來輔佐兩個年輕的創始人。

 

吳念龍入職兩周后，公司資金緊張的跡象已經非常明顯。“那時候捂的很嚴，領導扛著壓力給大家一個笑臉，但是商家結款很吃緊，很多分站開始追討結款。”吳念龍回憶道。他說，有一次彭雷開會，動員員工暫時把薪資降到最低水平發放，“那誰都知道肯定是沒錢了嘛。”

 

在這樣一種危機中，吳念龍硬著頭皮開始根據各個地方市場的重要級別、業績和負責人能力安排裁員撤站計劃。他的另一項工作，是協助商服部應對上門討債的商家。身為副總裁的他，一天接到的追債電話有時就多達十幾個。更有山東來的商家追到公司，把他堵在會議室不讓出去。吳念龍預計，那時候24券未結清款項的商家可能接近一萬家。“其實團購網站很多商家的欠款也就幾千塊錢，但那時候實在沒錢。”

 

收縮數月后，24券迅速從4500人回縮至300人的規模，每月虧損從高峰時的一個月400萬美元收窄至一個月300萬人民幣左右。賬面欠款也從一億多減少至六七千萬。年底，馬來西亞投資方再次追投了千萬美元以支撐24券。“那時候，清帳止損是我們的主要目標。”杜一楠說。

 

24券聯合創始人兼COO彭雷也在那個時間點選擇了離職。根據馬來西亞投資方代表和吳念龍的回憶，彭雷在2011年底實際上已經從24券抽身，但離職的消息在2012年8月才被正式曝光。對于24券的糾紛和倒閉，彭雷對新浪科技表示，目前還不方便置評。

 

也就是從這場大裁員開始，24券開始每況愈下。媒體關于24券裁員的負面報道層出不窮。裁員過程中，商家攜款逃跑、追討債務和消費者投訴的消息不斷被曝光。萬幸的是，24券撐過了裁員，并在2012年3月拿到了馬來西亞投資方的D輪投資，具體金額不詳。

 

仍舊缺錢的24券最終崩盤

 

裁員過程中，杜一楠也在尋求新融資的同時開始物色潛在的收購者。

 

根據吳念龍的回憶，去年三四月份后杜一楠基本不在公司出現。而按照杜一楠的說法，那時的他應該在美國和Groupon、LivingSocial等公司商談收購意向。只不過，收購沒有最終談成，Groupon最終選擇將其中國子公司高朋網與騰訊投資的F團合并，而非與24券合并。

 

與此同時，杜一楠再次找到馬來西亞投資方，希望對方能繼續追加投資。但投資方的耐心似乎已快被耗盡。按照吳念龍的說法，當時鼎暉已經基本放棄了24券，馬來西亞投資方則舉棋不定。后半部分說法得到了馬來西亞投資方代表KK的印證：去年8月，出于對中國互聯網前景的看好，馬來西亞投資方決定對24券追加E輪700萬美元的投資。第一筆400萬美元資金在9月到位，第二批300萬美元則因后來的矛盾激化而終止。

 

杜一楠與馬來西亞的矛盾激化已經被反復報道過：杜一楠以保障員工利益為由劃走了公司賬戶中的200萬。作為回擊，投資方撤出了已經注入到開曼注冊公司(24券為VIE結構)的230萬美元。雙方信任關系徹底破裂。9月20日，杜一楠與投資方爭執的郵件被曝出，矛盾公開化。

 

這一切吳念龍看在眼里。他意識到，鬧到如此地步，杜一楠與投資方的關系已經不可挽回。在他看來，杜一楠的盲目自信、一意孤行讓他最終做出了拿公司運營要挾對方的不理智舉動。孤立無援的杜一楠也只能將自己與公司利益捆綁，發動集體員工與他一起站在投資方的對立面。“杜一楠覺得投資方肯定不會看著24券死，因此他才放縱地跟投資方討價還價。但這是他的一廂情愿。投資都是逐利的，如果24券這個盤子太難收拾，為什么還要繼續投？”

 

馬來西亞投資方通過代理人與杜一楠溝通的方式，也讓兩方間的交流出現障礙。以致于投資方和杜一楠分別接受新浪科技采訪的時候，不約而同地指責對方不接電話、不回郵件。

 

而在雙方對峙的過程中，關于24券創始股東持股比例之爭成了雙方的死結所在。按照杜一楠的說法，9月他已經尋找到潛在的收購者，希望借此與投資方重新談判。而投資方也承認，當時判斷團購行業將出現并購趨勢，開始與24券商討收購后的利益分配模型。

 

在這個利益分配模型中，關于杜一楠的持股問題雙方各執一詞。杜一楠一口咬定對方只愿意拿出19%的收購利益分配比例給創業團隊，并試圖將他從股東名單中清除。而投資方則聲稱，其允諾了杜一楠8%的優先股及團隊2%的優先股。由于雙方并未最終簽署相關協議，這一糾紛的事實究竟如何無從考證。

 

在雙方互相指責的口水中，24券走到了盡頭。1月份，24券的域名已經無法打開，公司名存實亡。

 

殘局

 

本月10日，杜一楠再次出現在媒體視野。他通過私人助理向外界表示，24券已經倒閉，公司不會再恢復業務。他“已經放棄了作為創始人的全部收益，而公司的所有事務已經轉給投資方處理。”

 

在旁觀者看來，這是一句充滿文字技巧的聲明。當時，24券尚有6000萬左右的欠款未結清，而300名員工的離職補償也未到位。杜一楠所說的將所有事務轉交給投資方處理，言下之意是將這些債務問題推給了投資方。“整個接觸下來，你就會發現他是一個不敢擔當的人。他始終覺得自己是對的，是投資方欠他的，全體員工好像也欠他的，并且員工團隊從始至終都毫無價值。”說到這里，吳念龍顯然很氣憤。

 

而在杜一楠與投資方爭吵的近3個月中，吳念龍不得不面對手下300多人的生計問題，“很多小孩子的月薪也就兩三千塊錢，幾個月不給他發工資，他們真的恨不得去睡大街。”據吳念龍透露，自他2011年加入24券以來，“沒有一次是正常領到工資的”。

 

去年12月12日，吳念龍帶著一個4人員工代表團與馬來西亞投資方見面，最終拿到了300萬的全體員工“人道救助款”。“能拿多少是多少吧，總算能有一個了結。”為了收拾殘局，吳念龍至今都還沒有精力去找下一份工作。對他來說，24券就是自己職業生涯中踩空的一腳，摔的有點狠。