其實(shí)很多人都是希望在找工作的時(shí)候找到一家在發(fā)展階段的公司,這樣對于有事業(yè)心的人來說是不錯(cuò)的選擇.也與處于各個(gè)拐點(diǎn)的企業(yè)合作。但我通常所投資的開創(chuàng)人。如果他能畢業(yè)，希望下一個(gè)階段可以繼續(xù)10年至20年。
講授如何建設(shè)可持續(xù)公司。相關(guān)博客文章也強(qiáng)調(diào)了興辦”與“建設(shè)”公司的區(qū)別。硅谷頂尖的風(fēng)險(xiǎn)投資家和著名的博客作者弗萊德·威爾森(FredWilson開了一系列課程。
個(gè)人認(rèn)為這是一件好事。然而，要在硅谷或紐約興辦一家公司是再容易不過的事情了總的來說。興辦公司雖然是再容易不過的事情，建設(shè)公司卻成了再困難不過的事情。
多個(gè)技術(shù)圈內(nèi)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和繁榮。這需要十年、二十年的努力。喬·克勞斯(JoeKrau曾經(jīng)對我說：耐久性是科技行業(yè)最難能可貴的東西。意思是說，建設(shè)”一家公司意味著創(chuàng)立一套耐用的機(jī)制。要對科技圈施加長期、連貫、繼續(xù)的影響是非常困難的終究這個(gè)行業(yè)的變化速度太快了看來，做到這一點(diǎn)的人/公司包括安迪·格羅夫(AndyGrove杰夫·貝佐斯(JeffBezo史蒂夫·喬布斯(SteveJob和谷歌。Facebook顯然也即將實(shí)現(xiàn)這一狀態(tài)。
而公司的建設(shè)者卻默默無聞。這不難理解，身處的年代對企業(yè)興辦者大肆褒獎(jiǎng)。守業(yè)公司獲得了所有的關(guān)注。誰讓前者更令人血脈膨脹呢？由于身處的行業(yè)很特別，SVAngel可能要為此負(fù)一些責(zé)任。觀點(diǎn)是任何有勇氣和智慧興辦公司的人，理論上都應(yīng)當(dāng)有這樣的機(jī)會(huì)。美國與其他國家的主要區(qū)別就在于企業(yè)家精神和企業(yè)家文化。簡化興辦公司的流程應(yīng)當(dāng)成為常態(tài)。
這或許只適合硅谷和紐約的環(huán)境，有人并不認(rèn)同我觀點(diǎn)。終究。而且這樣做必將帶來本錢。這種觀點(diǎn)不無道理。但權(quán)衡利弊后，還是希望興辦公司能夠更簡單，而不是更復(fù)雜。這些公司的前幾筆融資通常來自接受得起損失的個(gè)人或?qū)嶓w。看來，這就像是研究生院的獎(jiǎng)學(xué)金。
確實(shí)應(yīng)該成為一件很困難的事情。此時(shí)，但對于“建設(shè)公司”卻不這么想。融資500萬、1000萬甚至更多錢。這家公司的真正投資者可能是養(yǎng)老基金、大學(xué)捐贈(zèng)基金或其他公有/私有實(shí)體。此時(shí)，會(huì)讓人們拖家?guī)Э凇⒉贿h(yuǎn)萬里來幫助你建設(shè)”公司。此時(shí)，雖然已經(jīng)找到合適的產(chǎn)品/市場，但仍有可能判斷錯(cuò)誤。這個(gè)階段，除非你有過這樣的經(jīng)驗(yàn)，否則就應(yīng)該招募一個(gè)或一群有這種經(jīng)驗(yàn)的人。但正如上文所說，這種人很難找到
