圖片來(lái)源@視覺中國(guó)

文丨動(dòng)脈網(wǎng)

公立醫(yī)院加速擁抱互聯(lián)網(wǎng)，在疫情防控需求推動(dòng)下，密集建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院。

此前動(dòng)脈網(wǎng)根據(jù)各級(jí)衛(wèi)健委、主流媒體報(bào)道等公開資料搜集的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院名單中，有146家在今年1-4月建成，其中公立醫(yī)院有110家，第三方主導(dǎo)的平臺(tái)型互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院僅29家，公立醫(yī)院占絕對(duì)的數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)。

醫(yī)生是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院最核心的資源，公立醫(yī)院在這方面有天然的優(yōu)勢(shì)。平臺(tái)型互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的醫(yī)生大多也來(lái)自公立醫(yī)院，當(dāng)公立醫(yī)院紛紛建互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，與第三方平臺(tái)將產(chǎn)生更直接的醫(yī)生資源爭(zhēng)奪。

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)該如何應(yīng)對(duì)這一現(xiàn)象？公立醫(yī)院大量上線互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，是否會(huì)影響第三方平臺(tái)型互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的發(fā)展？二者關(guān)系將會(huì)是怎樣？互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療納入醫(yī)保支付對(duì)以上兩種模式分別有什么影響？

5月19日，由銀川互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康協(xié)會(huì)主辦、動(dòng)脈網(wǎng)聯(lián)合主辦了的“VB圓桌派”對(duì)這些問(wèn)題做了探討。會(huì)議邀請(qǐng)到上海市第一婦嬰保健院原院長(zhǎng)、春田醫(yī)管創(chuàng)始人段濤和醫(yī)療產(chǎn)業(yè)知名投資人王曉岑、好大夫在線創(chuàng)始人兼CEO王航參與探討，并由中國(guó)社科院人口與勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)研究所健康經(jīng)濟(jì)研究室主任、副研究員陳秋霖主持。

公立醫(yī)院型和平臺(tái)型的關(guān)系

今年疫情防控期間，政策鼓勵(lì)、患者需求急迫，在這兩大因素影響下，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院迎來(lái)建設(shè)高峰。尤其是掌握著主要醫(yī)療資源的公立醫(yī)院，加快上線互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院。

“我們觀察研究互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域可以發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，平臺(tái)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)發(fā)揮了重要作用，也就是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)揮了的連接作用。然而，這其中幾乎沒有出現(xiàn)生產(chǎn)企業(yè)做平臺(tái)成功的先例。”陳秋霖提出，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療而言，行業(yè)離不開醫(yī)生，而在國(guó)內(nèi)醫(yī)療體制下，要討論平臺(tái)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，就繞不開醫(yī)院這一環(huán)。

那么，公立醫(yī)院型互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院和平臺(tái)型互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院各自有哪些特點(diǎn)？前者紛紛上線會(huì)對(duì)后者產(chǎn)生什么影響？未來(lái)二者的關(guān)系會(huì)是怎樣？陳秋霖首先向嘉賓拋出了這些問(wèn)題。

公立醫(yī)院型和平臺(tái)型，各自優(yōu)缺點(diǎn)有哪些？

段濤認(rèn)為，理論上看講，公立醫(yī)院的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院也可以做好，只需將已有患者轉(zhuǎn)移到線上即可。如果能把線下要素重新拆開，在線上合理重構(gòu)，就會(huì)更好、效率更高。

但問(wèn)題在于，單體公立醫(yī)院的患者有限，醫(yī)生總時(shí)間有限，整體資源很容易見頂。所以可以做好，但做不大。

平臺(tái)型互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院利用服務(wù)器就能面對(duì)全國(guó)所有患者，可以做得大，但由于醫(yī)生資源無(wú)法輕易拿到，所以不一定做得好。平臺(tái)型要形成自己的商業(yè)模式，得熬很長(zhǎng)時(shí)間，在這個(gè)過(guò)程中，如果有一道坎跨不過(guò)去，就可能倒掉。

段濤認(rèn)為，如果徹底放開互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的建設(shè)，可能對(duì)分級(jí)診療、社區(qū)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)造成影響。因?yàn)闊o(wú)論是三級(jí)醫(yī)院、二級(jí)醫(yī)院，還是社區(qū)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，普通門診掛號(hào)費(fèi)差別不大，其他費(fèi)用也差不多。患者不用出門也可以在三甲醫(yī)院配藥，還能在線支付、醫(yī)保報(bào)銷，可能就更不會(huì)去社區(qū)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)。“分級(jí)診療要推動(dòng)初診在社區(qū)，疑難重癥再到三甲醫(yī)院。如果公立醫(yī)院都開互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，社區(qū)衛(wèi)生中心的價(jià)值在哪里呢？”

關(guān)于醫(yī)生資源，段濤的觀點(diǎn)是，三甲醫(yī)院好醫(yī)生有限，一旦大多數(shù)公立醫(yī)院都辦互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院了，院長(zhǎng)不希望醫(yī)生離開自己的平臺(tái)，這對(duì)平臺(tái)型互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院來(lái)說(shuō)，是一個(gè)挑戰(zhàn)。

不過(guò)，段濤也提到可能影響公立醫(yī)院建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的兩個(gè)方面。

首先，公立醫(yī)院有諸多限制，線上問(wèn)診收費(fèi)如果是按照醫(yī)保收費(fèi)，會(huì)非常便宜。按國(guó)家醫(yī)保局《關(guān)于完善“互聯(lián)網(wǎng)+”醫(yī)療服務(wù)價(jià)格和醫(yī)保支付政策的指導(dǎo)意見》要求，公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展互聯(lián)網(wǎng)復(fù)診，由不同級(jí)別醫(yī)務(wù)人員提供服務(wù)，均按普通門診診察類項(xiàng)目?jī)r(jià)格收費(fèi)。“線下專家號(hào)幾十塊錢，普通號(hào)十幾塊錢。相比之下，做互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院不那么劃算。”

其次，如果公立醫(yī)院都做互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，線上線下形成閉環(huán)，對(duì)于長(zhǎng)期在這家醫(yī)院就診的患者來(lái)說(shuō)，效率確實(shí)提高了。但對(duì)于整個(gè)行業(yè)，或者患者要換一家醫(yī)院時(shí)，效率是低下的。“舉個(gè)例子，如果要找一家餐廳吃飯，假如每家餐廳都有APP，你可能要下載幾十個(gè)APP才能找到自己喜歡的。但如果平臺(tái)把餐廳聚合起來(lái)，只需要打開一個(gè)APP就夠了，比如大眾點(diǎn)評(píng)。這種情況下，餐廳自己搭建APP就是一種浪費(fèi)。”

所以，段濤認(rèn)為，公立醫(yī)院上線互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，對(duì)平臺(tái)型互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的利空更多，對(duì)醫(yī)生利空也更多，對(duì)醫(yī)院本身是利空利好皆有。

公立醫(yī)院型和平臺(tái)型，如何進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)？

當(dāng)然，公立醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院和平臺(tái)型互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院并非一定是對(duì)立關(guān)系，二者是否能形成互補(bǔ)發(fā)展關(guān)系？

王航稱，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療在疫情期間已經(jīng)發(fā)揮了諸多作用，包括醫(yī)療資源調(diào)配、患者篩查、線上基層入口、就醫(yī)效率提升等。據(jù)銀川互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，疫情期間各類互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái)總共提供了大約2000萬(wàn)次左右的咨詢，在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行了一次患者習(xí)慣的培養(yǎng)。

建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的公立醫(yī)院中，有的線下業(yè)務(wù)量不飽和，希望在線上能獲取增量，但線上醫(yī)保都按普通門診收費(fèi)，專家沒有動(dòng)力，并且線上復(fù)診時(shí)檢查費(fèi)可能減少。所以醫(yī)院也很糾結(jié)，既想尋找新機(jī)會(huì)，又要面臨收入下降的風(fēng)險(xiǎn)。

“我們?cè)谶@里看到一個(gè)合作點(diǎn)，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)院不能做首診，只能對(duì)首診病人做咨詢和導(dǎo)診。”王航稱，平臺(tái)型互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院是跨地域的，還可以建立一個(gè)中立的口碑體系。所以，平臺(tái)型互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院自然匯聚了大量新病人，在新病人的導(dǎo)診、分發(fā)上，第三方平臺(tái)和公立醫(yī)院可以形成上下游產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系，公立醫(yī)院可以通過(guò)第三方平臺(tái)擴(kuò)大吸引患者的渠道。

所以，王航認(rèn)為，從短期來(lái)看，公立醫(yī)院要建自己的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，從獲取新病人這個(gè)角度考慮，公立醫(yī)院會(huì)和第三方平臺(tái)形成合作關(guān)系。實(shí)際上，目前已經(jīng)有這樣的合作共建模式。

此外，王航還表示，互聯(lián)網(wǎng)可以促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)信息的無(wú)障礙流通，當(dāng)信息可以很方便獲取的時(shí)候，背后的醫(yī)療服務(wù)體系結(jié)構(gòu)一定會(huì)隨之改變。擅長(zhǎng)某種疾病治療的醫(yī)生、科室、醫(yī)院可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)聚集越來(lái)越多相應(yīng)的病人，從而進(jìn)一步提高診療水平。這種情況下，患者也能夠獲得更專業(yè)的治療，治療效果更好、治療時(shí)間也可能更短。

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療信息足夠的時(shí)候，會(huì)促進(jìn)專科分化，患者成本、醫(yī)保支出都會(huì)降低，實(shí)現(xiàn)降本增效。

對(duì)于公立醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院和平臺(tái)型互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)關(guān)系，段濤提出了OMO模式，即online Merge Offline或Offline Merge Online。段濤坦言，作為前公立醫(yī)院院長(zhǎng)，更希望能夠用符合商業(yè)規(guī)律、提高患者就醫(yī)效率、提高行業(yè)整體效率的方式。這需要平臺(tái)方與公立醫(yī)院多合作，依靠行政指令加商業(yè)規(guī)則來(lái)推動(dòng)。“當(dāng)然，這非常難。需要平臺(tái)方有強(qiáng)大的資源協(xié)調(diào)能力。”

醫(yī)保支付帶動(dòng)商保接入互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)形成以來(lái)，醫(yī)保支付僅在個(gè)別地區(qū)、針對(duì)極少數(shù)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院開放。醫(yī)保支付環(huán)節(jié)的缺失，被認(rèn)為是限制行業(yè)發(fā)展的瓶頸。

疫情以來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院加速建設(shè)的同時(shí)，醫(yī)保也在加快上線。根據(jù)動(dòng)脈網(wǎng)統(tǒng)計(jì)的公開數(shù)據(jù)，截至4月30日，全國(guó)已有49家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)了在線醫(yī)保結(jié)算，其中絕大部分是公立醫(yī)院主導(dǎo)。這期間，還有不少互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院正在對(duì)接醫(yī)保。

陳秋霖提到，醫(yī)保支付已成為近期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。那么，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的醫(yī)保報(bào)銷需求是否足夠迫切？醫(yī)保支付完善過(guò)程中，第三方平臺(tái)的機(jī)會(huì)在哪里？醫(yī)保又會(huì)給行業(yè)帶來(lái)什么影響呢？

段濤認(rèn)為，對(duì)三甲醫(yī)院來(lái)說(shuō)，線下工作已經(jīng)滿負(fù)荷，如果轉(zhuǎn)移到線上，工作量不增加是可以接受的，但如果要增加工作量，醫(yī)生動(dòng)力可能就不足了。

對(duì)醫(yī)保局來(lái)說(shuō)，在線問(wèn)診痕跡更容易追溯，更利于醫(yī)保控費(fèi)，而且公立醫(yī)院更好管控，所以有動(dòng)力向公立醫(yī)院開放醫(yī)保支付。

王航則表示，醫(yī)保支付向互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院放開之后，第三方平臺(tái)能夠獲得的醫(yī)保份額非常小，若想拿到更多份額，必須要降低價(jià)格，同時(shí)還要提升用戶體驗(yàn)。互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)手段，將來(lái)都可能在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域展開。

“但患者的需求是不同層次的，平臺(tái)可能會(huì)把自己的服務(wù)拆分成兩個(gè)領(lǐng)域，一部分是滿足上述基礎(chǔ)醫(yī)療需求，保證效率最高、成本最低；另一部分是商業(yè)醫(yī)療，對(duì)醫(yī)療資源有更高要求，希望有更多選擇。”王航稱，如果商業(yè)醫(yī)療這部分可行，那么商保的機(jī)會(huì)就來(lái)了，用商保來(lái)服務(wù)醫(yī)保不覆蓋的內(nèi)容。

王航認(rèn)為，在這樣的搭配下，醫(yī)保成本降低了，商保空間也有了，將來(lái)大概率會(huì)發(fā)展成這樣的態(tài)勢(shì)。

王曉岑則提到，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療納入醫(yī)保，無(wú)論對(duì)公立醫(yī)院還是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院都是有好處的，因?yàn)楂@客會(huì)更容易。但從盈利模式上看，對(duì)平臺(tái)型互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的影響并不大，因?yàn)獒t(yī)保不可能滿足越來(lái)越豐富的醫(yī)療需求。真正的增值業(yè)務(wù)要靠平臺(tái)本身的服務(wù)形式、服務(wù)內(nèi)容等綜合來(lái)看。

“我們看到已經(jīng)有保險(xiǎn)公司在投入基于商保的信息化基礎(chǔ)設(shè)施了，這不僅涉及到核保核賠的環(huán)節(jié)，還包括事中監(jiān)督、事后監(jiān)督的環(huán)節(jié)。”王曉岑稱，所以醫(yī)保上線是給商保覆蓋提供了基礎(chǔ)，對(duì)商保有積極的促進(jìn)作用，商保進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院也是必然趨勢(shì)。

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療部分環(huán)節(jié)仍需完善

盡管互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療在今年短短幾個(gè)月內(nèi)有了快速發(fā)展，政策進(jìn)一步支持、公立醫(yī)院更多參與、企業(yè)紛紛創(chuàng)新模式，但整體上看，行業(yè)仍然處于初期階段，不少環(huán)節(jié)仍有待完善。

前段時(shí)間，國(guó)家發(fā)改委在一份文件中提到“在衛(wèi)生健康領(lǐng)域探索推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療醫(yī)保首診制”，盡管此處的“首診”與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的“首診”并非同一概念，但仍引起業(yè)內(nèi)廣泛的熱議。足見這個(gè)簡(jiǎn)單的詞語(yǔ)對(duì)行業(yè)發(fā)展的意義。

陳秋霖提出，目前行業(yè)對(duì)此關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題主要有：如何區(qū)分互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的首診？如何看待互聯(lián)網(wǎng)首診？政策還需要做哪些突破？

段濤認(rèn)為，首診只是一個(gè)模糊的詞。比如患者在甲醫(yī)院是第一次看病，但他已經(jīng)在乙醫(yī)院看過(guò)一次了，卻沒有告訴甲醫(yī)院的醫(yī)生。這對(duì)甲醫(yī)院來(lái)說(shuō)算不算首診？“目前，沒有官方文件對(duì)首診做足夠清晰的定義，執(zhí)行起來(lái)會(huì)很難。”

在王航看來(lái)，關(guān)于首診問(wèn)題，行業(yè)內(nèi)整體上分為“保守派”和“著急派”。“著急派”希望盡快開放首診，這樣業(yè)務(wù)范圍就擴(kuò)大了；“保守派”認(rèn)為，首診風(fēng)險(xiǎn)很大，千萬(wàn)不能開放。

“我覺得兩種都不合理。”王航認(rèn)為，行業(yè)應(yīng)該回歸實(shí)事求是的態(tài)度，線上首診成本低的就在線上首診，不該在線上首診的堅(jiān)決不做首診。比如簡(jiǎn)單的皮膚問(wèn)題，高清攝像頭已經(jīng)足夠醫(yī)生判斷了。但頭疼這類疾病就不一樣，可能有很多種原因，必須要到線下醫(yī)院。當(dāng)然，具體哪些疾病適合線上首診，要有由醫(yī)療專家來(lái)界定。所以，對(duì)待首診問(wèn)題要謹(jǐn)慎看待，要區(qū)分科室、區(qū)分病種看待。

實(shí)際上，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療之所以未放開首診，主要就是為了保障醫(yī)療安全。在現(xiàn)有條件下，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的安全和質(zhì)量該如果保證？

段濤提出，要根據(jù)線上特點(diǎn)完善體系、制度和方法。“但并不能斷定安全質(zhì)量問(wèn)題在線上會(huì)更容易發(fā)生，因?yàn)榧词乖诰�下也會(huì)發(fā)生誤診，全球的誤診率大約在30%-35%，這是疾病本身的特點(diǎn)造成的。”

王航則坦言，這幾年在資本的推動(dòng)下，行業(yè)做了很多創(chuàng)新，但急著考慮增量、跑馬圈地，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量方面做得很少。

“所以，銀川互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康協(xié)會(huì)希望大家一起來(lái)倡議，形成規(guī)范性的標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)內(nèi)部小范圍的標(biāo)準(zhǔn)去推動(dòng)行業(yè)的規(guī)范發(fā)展。”王航稱，安全質(zhì)量問(wèn)題不容忽視，其他行業(yè)已有安全事故成為前車之鑒，安全問(wèn)題可能對(duì)整個(gè)行業(yè)造成毀滅性的打擊。

探討互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展，繞不開商業(yè)模式這個(gè)話題。王航表示，醫(yī)療行業(yè)要從供給側(cè)去考慮問(wèn)題，供給側(cè)最大的變數(shù)在醫(yī)生。要調(diào)動(dòng)他們的積極性，轉(zhuǎn)化成他們自己的商業(yè)模式，把原來(lái)的灰色收入轉(zhuǎn)化為陽(yáng)光的診療費(fèi)，靠服務(wù)和專業(yè)水平來(lái)增加自己的收入。

段濤則認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)在其他領(lǐng)域已經(jīng)有了清晰的商業(yè)模式，即使在醫(yī)療領(lǐng)域現(xiàn)在還不夠清晰，但從中長(zhǎng)期來(lái)看，還是看好的。

無(wú)論是第三方平臺(tái)還是公立醫(yī)院，本質(zhì)上都是to C的服務(wù)，是醫(yī)患交互平臺(tái)，還要把醫(yī)生服務(wù)好。所以要慢下來(lái)，花心思去真正為患者為醫(yī)生創(chuàng)造價(jià)值。

頭部項(xiàng)目更受資本關(guān)注

2014年是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療元年，初創(chuàng)企業(yè)和資本紛紛進(jìn)入。

陳秋霖發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療投資熱形成后，大量初創(chuàng)企業(yè)進(jìn)入，但從專業(yè)研究的角度上看，個(gè)別項(xiàng)目展示的數(shù)據(jù)、尤其是在線醫(yī)生數(shù)據(jù)，真實(shí)性很難考證。那么，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)是否存在泡沫？又該如何看待互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的投資熱？

據(jù)王曉岑統(tǒng)計(jì)，2014年至今，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域大約已有1600億的資金投入。“這些資金過(guò)去主要用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成本、試錯(cuò)成本、市場(chǎng)教育成本、獲客成本等多個(gè)方面。”

在王曉岑看來(lái)，此次疫情是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)的大考。此前認(rèn)為比較好的產(chǎn)品，在疫情中也暴露出功能開發(fā)深度不夠等問(wèn)題，這是企業(yè)要改進(jìn)的地方。

不過(guò)，疫情期間用戶咨詢量、處方外流量、GMV都有了爆發(fā)式增長(zhǎng)。王曉岑對(duì)其參與投資的部分項(xiàng)目做了數(shù)據(jù)回顧：慢病管理項(xiàng)目Q1用戶增長(zhǎng)量超過(guò)3倍，GMV增長(zhǎng)超過(guò)10倍；平臺(tái)類項(xiàng)目Q1問(wèn)診量同比增長(zhǎng)了20倍，Q1處方外流量同比要增長(zhǎng)40多倍，處方的流水增長(zhǎng)更加可觀。“局部的感知可能不那么明顯，但宏觀統(tǒng)計(jì)的結(jié)果讓人非常驚訝。”

王曉岑坦言，在之前投入那么多資金后，終于在這次大考中看到了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療作為基礎(chǔ)設(shè)施起到的作用。

此外，王曉岑還梳理出了過(guò)去幾年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)內(nèi)的投資數(shù)據(jù)：

2014年，項(xiàng)目100多個(gè)，總共113億資金，70%投到了天使輪、A輪項(xiàng)目上；

2015年，是投資界對(duì)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療最看重的一年，全年548個(gè)項(xiàng)目，314億資金，以天使輪到B輪之前為主；A輪融資金額是2014年A輪資金的4-5倍。

2016年，項(xiàng)目477個(gè)，共310億資金。但這些數(shù)字從2017年開始減少，到2018年出現(xiàn)斷崖式下滑，近兩年遇冷后，總投資金額與之前相比下降了五分之四左右。

“疫情之后，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療再次引起資本市場(chǎng)的關(guān)注，重點(diǎn)領(lǐng)域仍然會(huì)有大量資本進(jìn)來(lái)，并且這些資本體量都可能會(huì)很大。”王曉岑稱，這些資金會(huì)更理性，更關(guān)注頭部項(xiàng)目。“我們看到過(guò)一個(gè)估算的統(tǒng)計(jì)量，疫情期間新增用戶里面，約70%是認(rèn)可頭部平臺(tái)的，足見頭部項(xiàng)目口碑已形成。”

美國(guó)慢病管理公司Livongo在疫情期間股價(jià)漲了兩倍多，從之前的25億美元市值到現(xiàn)在的56億美元市值，對(duì)應(yīng)的收入水平僅僅1.7億美元。至少就是說(shuō)二級(jí)市場(chǎng)已經(jīng)充分的給予了這些項(xiàng)目的一個(gè)肯定，這樣會(huì)帶動(dòng)一部分的資金效應(yīng)。

王曉岑還提到，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療各個(gè)環(huán)節(jié)在疫情期間被打通，未來(lái)商保如何接入？基于商保的醫(yī)院信息化基礎(chǔ)設(shè)施是什么樣？保險(xiǎn)科技類的發(fā)展方向是怎樣？這些細(xì)分領(lǐng)域都值得關(guān)注。互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療滲透率低，還只是個(gè)位數(shù)，與微信、微博、抖音這種量級(jí)的產(chǎn)品相比，還有很大的空間。未來(lái)用戶量級(jí)再上漲幾十倍，才有機(jī)會(huì)真正開發(fā)出健康市常