清山泉共享大流量凈水器火熱招商中歡迎您的來電
 面對較為嚴峻的市場環(huán)境，凈水器代理商會針對變化的市場做出一些策略性的改變，但這些改變未必能夠得到市場的認可。因為和市場相比，代理商顯然比較被動。實際上從長遠角度來看，代理商需要具備自身特有的、無可取代的能力，才能解決短期的破囧問題。清山泉凈水器作為國內(nèi)專業(yè)的集研發(fā)、生產(chǎn)和營銷于一身的十大凈水器品牌，多年專注凈水市場，擁有行業(yè)豐富的市場營銷經(jīng)驗，接下來由清山泉凈水器傳授加盟代理商對線下終端市場的破囧之道。

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　　凈水器加盟代理破囧一：通過導購的培訓工作提升利潤機型銷售。

　　提高終端銷售力，在搞促銷、搞活動的時，需要在終端形象，終端演示效果等方面支持上到位，同時包括終端導購員的銷售技巧，對產(chǎn)品知識的把握等軟件上的支持。決勝終端永遠都很重要，作為目前做終端導購員主流的80后、90后，敬業(yè)精神雖然不高，但是創(chuàng)新能力卻很高，所以在培訓方式上應該有所側重，畢竟不同時代的人交流方式不同。雖然交流方式更個性化，但對產(chǎn)品知識面的掌握是相同的。

　　終端導購人員素質的提高很重要。導購員對產(chǎn)品知識的掌握主要來自廠家和代理商的培訓，更多的是來自代理商，所以代理商要注重培訓，通過提高這方面的能力和投入，比起做促銷活動的成本要低，但效益卻更高。因為搞活動時，銷售的都是性價比高但利潤不高的產(chǎn)品，而由于產(chǎn)品知識的專業(yè)性，銷售給顧客的都是高利潤的產(chǎn)品機型。該代理商朋友告訴記者，在市場銷售環(huán)境一樣的情況下，同一地區(qū)不同的終端賣場導購員銷售的產(chǎn)品單價卻有所不同，這就是導購員銷售能力的問題。

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　　凈水器加盟代理破囧二：利潤共享，調(diào)動團隊積極性。

　　那么如何調(diào)動員工的工作積極性呢?在目前激烈的凈水器市場競爭環(huán)境下，考驗的就是企業(yè)的風險會不會增加，面對風險，如果能采取風險分擔，利潤共享，達到“我們一起干”的境界，那么就有效的調(diào)動了員工的積極性。現(xiàn)在凈水器代理商行業(yè)中很多公司都通過合作、承包等創(chuàng)新方式，建立創(chuàng)業(yè)核心團隊，并對核心團隊給予股份，使得大家只要努力，自然就有高回報的模式，讓核心員工或者客戶與企業(yè)一起成長。不管是選擇與分銷客戶合作，還是與員工合作，通過利益捆綁有效的降低了人工成本，達到了抱團過冬的效果。

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　　凈水器行業(yè)競爭激烈，員工的成本只能越來越高，那種一味的想從員工那里降低成本的代理商公司只能被淘汰。但如何保證員工成本不增加呢?唯一的方式就是利潤分享，讓員工參與公司的經(jīng)營，以此來降低員工成本，保證員工穩(wěn)定性。一些凈水品牌采取費用承包制考核方式，將財權下放到員工，按月度或者季度給給業(yè)務員、導購員一定額度的促銷費用和權限，讓員工自行調(diào)配。只要員工能有效的做好自身的績效管理，就能提高公司整體銷售業(yè)績，提高自己的收入，從而挖掘了員工潛能。在給員工高額提成的過程中，雖然損失了利潤空間，但節(jié)省了成本，減少了企業(yè)經(jīng)營風險。

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　　凈水器加盟代理破囧三：通過直做“內(nèi)購會”降本增效。

　　“內(nèi)購會”以活動門檻低、費用少、易于把控、效果顯著，現(xiàn)在被零售商廣泛關注，有時甚至由廠家分公司與零售商直接聯(lián)合搞，跨過了代理商，有時由代理商參與。其實，在當?shù)赜腥嗣}關系的代理商來如果自己直接做，則可以省去中間流通環(huán)節(jié)，把利潤攤薄，直接讓利消費者，也是應對市場平淡和疲軟的有效措施。但代理商直接做內(nèi)購會也需要更多的創(chuàng)新，尤其是在上游資源爭取和掌控方面，以及對產(chǎn)品的選擇，對內(nèi)購會單位的選擇上，都需要更多的創(chuàng)新，以及更大的精力，才能達到扁平化，消化中間鏈條的成本。

　　2017年即將結束，2018年正娓娓道來，衷心祝愿清山泉凈水器代理加盟商在2018開年這一好時節(jié)都能賺得缽滿盆滿。凈水器廠家跟代理加盟商是合作共贏的，凈水器十大品牌清山泉深深認同這一點，也始終在真誠幫助合作伙伴進行市場開拓，最后，真誠歡迎更多有志于凈水事業(yè)的代理加盟商加入清山泉凈水器大家庭，共享凈水市場千億財富。

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