第一、能保證軟件開發的質量與進度，能對"雜亂無章、無序管理"的項目開發過程進行規范。

第二、有利于成本控制。因為質量有所保證，浪費在修改、解決客戶的抱怨方面的成本會降低很多。絕大多數情況是缺少規范制度，只是求快。項目完成后，要花很多時間修修補補，費用很容易失控。

第三、有助于提高軟件開發者的職業素養。每一個具體參與其中的員工，無論是項目經理，還是工程師，甚至一些高層管理人的做事方法逐漸變得標準化、規范化。

第四、能夠解決人員流動所帶來的問題。公司通過過程改進，建立了財富庫以共享經驗， 而不是單純依靠某些人員。

第五、有利于提升公司和員工績效管理水平，以持續改進效益。通過度量和分析開發過程和產品，建立公司的效率指標。

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第一階段：指派經驗豐富的咨詢師到工廠進行現場診斷；
第二階段：根據診斷的結果向管理高層或項目負責人提交全面而詳細的改進計劃；
第三階段：實施改進計劃；
第四階段：對工廠相關人員進行員工訪談、迎審技巧等培訓教育；
第五階段：指派經驗豐富的咨詢師嚴格按照驗廠的要求對工廠進行模擬審核；
第六階段：根據模擬審核發現的問題進行跟進，并對工廠的相關資料進行最后的檢查和核對，動員員工配合驗廠，作好一切迎接審核的準備工作；
第七階段：在審核當天陪同企業的相關人員進行審核工作，以幫助處理一些突發事件，使得審核能夠順利進行；
第八階段：提供長期的售后服務，包括免費咨詢、信息查詢、資料更新等。

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