天行健培訓（天行健管理咨詢公司）專注六西格瑪培訓10年，至今已培養(yǎng)六西格瑪綠帶學員超過5000位，六西格瑪黑帶2000余位。天行健咨詢專家以深厚的理論功底和豐富的精益六西格瑪項目實施、輔導和培訓經驗，加上極強的項目管理技能和溝通能力，贏得客戶肯定。

天行健培訓6月22-26日開班信息：

培訓課程：《六西格瑪綠帶經典課程培訓》

培訓時間：2016年6月22-26日（5天）

成果鑒定：培訓后經考核合格學員將頒發(fā)天行健咨詢權威《六西格瑪綠帶(SSGB)培訓證書》。

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天行健培訓認為一個成功的企業(yè)除了要有完善的治理結構、有競爭力的核心技術、有創(chuàng)新精神的企業(yè)家及管理團隊，還要有積極和諧的企業(yè)文化。企業(yè)文化對企業(yè)興衰發(fā)揮著越來越重要的作用，對于實施六西格瑪管理的企業(yè)來說，構建六西格瑪管理文化是保證流程改進活動持續(xù)進行的思想基礎。團隊成員要將六西格瑪理念融入到企業(yè)文化中，構建支持六西格瑪改進的文化。

除了文化，保證六西格瑪管理持續(xù)進行的另一個關鍵是變革組織系統(tǒng)和結構，建立能夠持續(xù)推進六西格瑪管理的組織機構。

高層管理者團隊可以幫助項目團隊創(chuàng)造一個有助于贏得更多人參與的環(huán)境。天行健培訓建議創(chuàng)建六西格瑪組織的過程應該從新員工招聘就開始，新員工應當是心胸寬廣、以顧客為導向、樂于接受新思想的人，在對員工的面試中應當加入一組關于質量改進經驗或是質量改進相關技能的必答問題。而雇員一經聘用，就應當讓他們在頭腦中形成一種深刻的印象，即質量意識始終是能夠繼續(xù)受聘的一個決定性因素。

在實施六西格瑪管理過程中，注意發(fā)現(xiàn)并獎勵有效的改進活動無疑會鼓勵更多人的參與。如在GE公司，杰克·韋爾奇就宣布管理者40%的獎金將按照六西格瑪管理的參與度與獲得的成就進行計算，由此激勵了管理者的積極性。天行健培訓覺得企業(yè)也可以建立項目收益分成制度，如將某個團隊解決的30萬成本中的3%作為項目團隊成員的獎金。另外，通過對績效定期進行正式和非正式評估，可以使整個組織都對改進活動形成一種預期，從而更好的推進改進活動。最后，組織的管理層要經常與項目團隊成員進行溝通，對取得成果和經驗進行交流，使六西格瑪管理成為一種“經營方式”，成為組織的靈魂。

天行健咨詢公司

聯(lián)系人：曾先生

電話：400-777-6907

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