天行健管理咨詢公司專注六西格瑪培訓10年，至今已培養六西格瑪綠帶學員超過5000位，六西格瑪黑帶2000余位。天行健咨詢專家以深厚的理論功底和豐富的精益六西格瑪項目實施、輔導和培訓經驗，加上極強的項目管理技能和溝通能力，贏得客戶肯定。

六西格瑪綠帶培訓機構優勢：

過去10年里，天行健公司已經幫助數百家優秀企業成功實施六西格瑪或精益生產管理，為數以千計的企業提供改善人才的培訓，培訓六西格瑪綠帶、黑帶、大黑帶(MBB)、精益改善師和改善大師超過5000人次。服務客戶覆蓋電子、通信、電器、機械、汽車、服裝、化工、印刷、鋁型材、陶瓷、食品、醫藥、能源、鋼鐵、航空、銀行等眾多行業。我們始終堅持以“專注、創新”的服務精神，“專業、務實”的咨詢風格，“認真、嚴謹”的工作態度，為不同領域的企業客戶提供“優質、滿意”的咨詢與培訓服務。連續3年實現客戶續約率90%以上，遠高于行業平均水平。

六西格瑪綠帶培訓機構6月22-26日開班信息：

培訓課程：《六西格瑪綠帶經典課程培訓》

培訓時間：2016年6月22-26日（5天）

成果鑒定：培訓后經考核合格學員將頒發天行健咨詢權威《六西格瑪綠帶(SSGB)培訓證書》。

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六西格瑪控制階段的**步驟怎么做？六西格瑪綠帶培訓機構為您講解：

改進結果可能低于項目團隊的預期目標，也可能與預期目標大體一致，甚至可能超過團隊的預期，給整個流程帶來更好的改進。在控制階段，團隊成員應當從影響解決方案實施的各種要素中，找出那些影響績效改進的關鍵因素，并針對這些關鍵因素要建立長期的流程控制系統，執行控制設計，確認長期流程能力，對流程進行持續改進。

流程的持續改進最重要的就是要實現過程標準化，即項目團隊完成改進工作后，流程的各個步驟都表現出良好的穩定性。這樣，即使在項目團隊解散后，改進活動仍然能夠按照原來的步驟和進度持續進行。在控制階段，為了最大限度地減少過程變異，需要將各類操作條件標準化。標準化是指根據公司實際資源狀況或改善結果，將材料、零件、設備、產品的規格或說明書、作業、服務的流程和規范都做出統一規定。經驗表明，無論是流程中出現的問題和缺陷，還是改進活動中遇到的障礙和意外，人的因素都是最主要的因素。

改進階段取得的成果是顯著的、令人振奮的，但同時也是脆弱的。項目團隊單憑自身的力量很難確保努力的成果不付諸東流，而通過標準化管理，可以使流程的輸入和輸出變量達到最大程度的穩定，使流程波動減少，輸出穩定。同時，還可以將好的方法積累下來，使組織學習能力增強，為后續發展積蓄力量。實現標準化要明確組織各部門在組織中的角色以及部門各崗位的職責。在部門運作過程中，將認定為好的流程、方法用文件固定下來形成標準。可以提高部門運作的資源利用率和運作效率，降低失誤和運作成本。實行標準化操作，將作業人員和設備進行最優組合而使浪費最小。

在實行標準化的過程中，使流程管理人員，尤其是流程負責人參與到解決方案中來，可以使標準化工作更加容易和順利。如果最終管理改進流程的人能夠參與到改進括動中，將會對整個改進活動大有裨益。否則，團隊成員就不得不仔細解釋改進工作的益處了。如果流程的負責人愿意承擔實施解決方案的責任，那么改進工作將會大為簡化。

天行健咨詢公司

聯系人：曾先生

電話：400-777-6907

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