施工項目責任成本管理系統核心價值：具有項目管理前瞻性，系統設計以成本管控為主線，兼顧進度、安全質量和資金管理，涵蓋了工程項目評估、責任中心劃分、責任預算編制、責任成本控制、責任成本核算、項目資金管理、安全質量管理、進度管理、責任成果評價及經濟利益兌現、責任成本分析等全部責任成本管理工作內容，實現在“四個階段二十二個環節”中的一一管控，加大了管理力度，實現了過程控制，有效降低了工程成本，提高了企業效益。

       施工項目責任成本管理系統標準版本中設置了14個模塊，從體系建立到項目評估再到成本控制，最后生成各類報表并進行成本分析，基本涵蓋了成本管理過程中的各個環節，重點對項目的日常管理行為和習慣進行了調整，真正實現全員、全環節、全過程的成本控制。