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目前,我省戲劇創(chuàng)作不活躍,瓊劇面臨危機,其原因說法不一,有的認為主要是領(lǐng)導(dǎo)不重視,有的認為是業(yè)務(wù)部門不抓,有的說是體制毛病造成,有的說是瓊劇改革不夠,有的說是瓊劇隊伍人才匱乏,有的說是劇作者跟不上時代等原因造成……筆者認為,原因雖然是多方面的,但是最主要的一條,還是領(lǐng)導(dǎo)重視不夠。

我國革命和建設(shè)的實踐證明,只要領(lǐng)導(dǎo)重視,就沒有辦不好的事情。但是,建省以來,我省的省一級和縣市一級的黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和宣傳、文化部門的主要領(lǐng)導(dǎo)變換、調(diào)動較頻,而且他們大多數(shù)是聽不懂海南話的外地人,根本就聽不懂海南戲(與建省前不同,那時海南的領(lǐng)導(dǎo)干部,相對長期穩(wěn)定在海南工作,很多人與海南人結(jié)婚,大多數(shù)都懂海南話,聽海南戲不太難)。這樣,要叫他們喜歡瓊劇很難。由于在任時間短,因此考慮短期行為的工作就較多,加上人文背景的原因?qū)Ν倓‘a(chǎn)生的隔膜,所以他們對瓊劇的前途命運很少或者根本就無法思考、探索,去解決出現(xiàn)的困難問題。有的領(lǐng)導(dǎo)甚至主張讓瓊劇自生自滅(所謂讓市場經(jīng)濟決定命運)。另外,“短期行為模式”使各級文化主管部門,只比較注重操作搞政治活動需要的文藝活動,也沒能把如何繁榮戲劇創(chuàng)作和振興瓊劇的問題當作一項重要的事情來抓。就這樣,瓊劇進入九十年代后,得不到上下各級領(lǐng)導(dǎo)適當?shù)闹匾?因此,衍生出了編劇奇缺、編創(chuàng)蕭條、好戲不多、名演員后繼無人、票房劇跌、演出癱瘓、員工生活無保障等一系列嚴重問題。盡管如此,人們?nèi)匀患恼衽d瓊劇的希望于各級黨政領(lǐng)導(dǎo)。
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但是,面對瓊劇長達十幾年的衰退,卻看不到黨政領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門采取積極有效措施扭轉(zhuǎn)局面,業(yè)界人士和廣大群眾都十分困惑。到底應(yīng)該采取什么措施來扭轉(zhuǎn)瓊劇的衰退呢?筆者認為:一要政府繼續(xù)從資金和管理方面進行扶持;二要重視抓好戲劇創(chuàng)作(包括改編)工作;三要辦好瓊劇學校,培養(yǎng)包括編劇、導(dǎo)演、作曲、舞美、音樂和演員的專業(yè)人才;四要建立劇團職工的生活保障機制;等等。下面僅就如何改變戲劇創(chuàng)作的薄弱狀況進行簡述:

一、 提高認識,加強領(lǐng)導(dǎo)。“提高認識,加強領(lǐng)導(dǎo)”是我國社會主義一切事業(yè)成功的前提和重要保證,對于繁榮戲劇創(chuàng)作和振興瓊劇來說,也是如此。各級黨政、文化主管部門和藝術(shù)主管部門的領(lǐng)導(dǎo),以及藝術(shù)團體的職工和業(yè)余編劇,都應(yīng)該重溫黨的“百花齊放,百家爭鳴”文藝方針,深刻理解“三個代表”理論,對瓊劇的歷史、社會地位和現(xiàn)狀應(yīng)該來一次全面的了解,明確戲劇創(chuàng)作在文藝事業(yè)中的地位:沒有繁榮的創(chuàng)作,戲劇就不能興旺發(fā)展,就會失去觀眾。要對我省戲劇創(chuàng)作的低迷狀況,來一次反思,吸取經(jīng)驗和教訓。非海南籍的領(lǐng)導(dǎo),不要由于自己對瓊劇的陌生、隔膜而忽視海南幾百萬老百姓對瓊劇的需求。明確要抓好戲劇創(chuàng)作同樣離不開領(lǐng)導(dǎo)重視、資金投入、規(guī)劃制定和隊伍組織,必須長期堅持、不懈努力才有可能多出作品,出好作品。任何坐享其成、自然主義和感情用事而放任自流的想法和作法,都是不符合發(fā)展“先進文化”的要求,都不是積極工作的態(tài)度(注意,有些人常常誤解,一講到戲劇,就只想到“討厭的瓊劇”);文化管理和藝術(shù)部門,每年都應(yīng)該積極組織創(chuàng)作采風、節(jié)目修改、文藝匯演和結(jié)集出版工作,以推動基層戲劇創(chuàng)作的活躍。實踐證明,沒有上級的組織和督促,就沒有基層相應(yīng)的行動。
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二、 制定規(guī)劃,明確目標。省里和各縣市的文化主管部門對戲劇創(chuàng)作都必須作出規(guī)劃,確定目標,包括短期目標和長期目標,采取目標責任制,把有較高價值的題材,或者有較好基礎(chǔ)的初稿,列入創(chuàng)作規(guī)劃中,組織創(chuàng)作人員,或者創(chuàng)作班子,進行創(chuàng)作,定期完成。筆者認為,省文體廳制定的規(guī)劃里,必須要求各市縣文化部門在若干年里要抓出若干個大戲和小戲的創(chuàng)作活動,爭取早出成果,多出成果。對于創(chuàng)作方向明確、有好題材、創(chuàng)作力量較強或者已經(jīng)有一定基礎(chǔ)的作品的市縣,省文體廳要采取“重點催生”政策,即及早從資金和人力方面進行扶持。記得在七十年代和八十年代,省群眾藝術(shù)館就曾經(jīng)這樣做過。對于戲劇創(chuàng)作成績顯著的個人,要視為嘔心瀝血的杰出專家和英雄,進行表彰和物質(zhì)獎勵。專業(yè)團體、文化館、文化公司和基層單位都要作出規(guī)劃,逐級上報,積極開展戲劇創(chuàng)作活動,多出好作品,反映生活,反映時代。今后看文化主管部門和文藝單位領(lǐng)導(dǎo)的政績,有沒有戲劇創(chuàng)作成果應(yīng)該是一項重要內(nèi)容。

三、 增加投入,重點扶持。眾所周知,我省的文化市場尚不發(fā)達,戲劇團體如果單靠演出收入,絕大多數(shù)根本無法維持。編劇人員更談不上靠創(chuàng)作和改編劇目謀生。因此,作為一個歷史悠久的瓊劇,要希望它在“百花齊放”中異彩長存,政府不采取扶持政策在資金上傾斜是不行的。現(xiàn)在有一些地方,不重視培育本地的藝術(shù)隊伍和節(jié)目,對它們的資金支持偏少。長期來,有些縣市,一有重大的節(jié)日演出,往往都愿意拿出幾萬甚至幾十萬元去請外地演出團體和著名藝術(shù)家來演出。而要求撥幾千元支持本地文藝創(chuàng)作號召文藝演出時,他們卻不同意。這就使得本地的創(chuàng)作和文藝團體長期得不到鼓勵和發(fā)展。在他們看來,培育本地的藝術(shù)隊伍和節(jié)目,特別是瓊劇團體和劇目,麻煩的事情太多了,往往花了錢,效果又不好。而請外地演出團體和著名藝術(shù)家來演出,雖然花了點錢(當然花的不是自己個人的錢!再多心也不疼。),但是演出的藝術(shù)檔次高,完成任務(wù)既“閑情”(輕松),又能給領(lǐng)導(dǎo)面上增光。這樣,其結(jié)果是本地的藝術(shù)隊伍情緒低落,文藝創(chuàng)作也長期凋零。這種操作方式顯然是錯誤的。它一方面削弱了本地藝術(shù)隊伍的積極性,另一方面又助長了那些所謂高檔的“大腕”們漫天開價。所以,各級政府一定要明智,重視對本地藝術(shù)隊伍和節(jié)目創(chuàng)作的投資。文藝隊伍和創(chuàng)作節(jié)目的提高,是一項專業(yè)性很強的,比較特殊的工作,它不像種莊稼和搞產(chǎn)品那樣顯而易見、容易期待。因此,任何“簡單粗放型”和“急躁型”的領(lǐng)導(dǎo)思想和辦法都不符合文藝作品生產(chǎn)規(guī)律的要求。
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其次,現(xiàn)在社會上企業(yè)和個人贊助辦文化的熱情逐步高漲,各級黨政和有關(guān)部門要善于做好這些“社會文化資金”的導(dǎo)向工作,盡可能多地使資金投向本地藝術(shù)作品的創(chuàng)作,特別是戲劇創(chuàng)作上,以此豐富本地戲劇團體和群眾性演出活動的劇目,克服他們演出節(jié)目單調(diào)的狀況。筆者曾經(jīng)看到,財政比較困難的某縣市,為了節(jié)日的熱鬧,輕易地將辛辛苦苦拉贊助拉到的近二十萬元買煙花禮炮燃放,只不到半個鐘頭功夫,全部化為烏有。群眾感嘆說:“這些錢如果拿去辦一項文化事業(yè)多好啊。”我們說,這些錢如果投作戲劇創(chuàng)作該有多好啊!所以對社會的文化資金,黨政領(lǐng)導(dǎo)要有一個明智的導(dǎo)向。

四、 健全隊伍,加強培訓。從省、市縣到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的戲劇創(chuàng)作隊伍應(yīng)該迅速建立健全。人數(shù)根據(jù)自己實際情況的允許而定。省文體廳應(yīng)該把戲劇創(chuàng)作隊伍的健全作為檢查、指導(dǎo)和評估市縣文化工作的一項最主要的內(nèi)容來抓。把抓出作品作為體現(xiàn)文化部門領(lǐng)導(dǎo)干部的主要政績看待。各級藝術(shù)業(yè)務(wù)部門要恢復(fù)建省前的優(yōu)良傳統(tǒng),定期經(jīng)常對編創(chuàng)人員進行培訓提高。
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五、 建立穩(wěn)定的激勵機制。戲劇集小說、詩歌、音樂、美術(shù)、燈光、音響和唱、作、念、打、藝術(shù)于一體,是文藝的頂峰。也可能是因為它的創(chuàng)作難度大,所以涉足者寡。但是中國有句名言,謂之:“重賞之下必有勇夫”。因此,建立一個長期穩(wěn)定的激勵機制,對于促進我省戲劇創(chuàng)作的繁榮,是十分必要的。

(一) 獎勵優(yōu)秀創(chuàng)作劇目。由省文化部門對各類創(chuàng)作和改編劇目進行評比獎勵。對優(yōu)秀創(chuàng)作、改編劇目給予豐厚的獎金。現(xiàn)在流行“只獎榮譽,不獎獎金”的作法,讓爬格子的窮秀才們享受最純碎的“虛名”,使他們的處境十分尷尬。這種輕視文藝創(chuàng)作成果和文藝作者的傾向,不應(yīng)繼續(xù)。

(二) 建立劇目市場。由省藝術(shù)部門操作成立“劇本公司”,收集全省劇作者創(chuàng)作改編的劇本,協(xié)商定價和分利比例,理順版權(quán),進行推銷經(jīng)營。全省無論專業(yè)或業(yè)余編劇創(chuàng)作、改編的劇目都可以委托“劇本公司”進行推銷、拍賣。這無疑將極大地刺激我省編創(chuàng)人員投入創(chuàng)作和改編的積極性。

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